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Montag, 6. April 2009
Das Verhalten des Managements deutscher Landesbanken erinnert mich an Kinder, die mit Streichhölzern spielen. Sie hatten keine Ahnung, was sie in ihren Händen hielten und als die Lunte brannte, hielten sie sich mit Schuldzuweisungen auf, statt das Feuer zu löschen. Wie sich das im Detail abspielte, wird nun am Beispiel der HSH Nordbank öffentlich, weil der zurückgetretene schleswig-holsteinische Wirtschaftsminister Werner Marnette aus dem Nähkästchen plaudert.

Landesbanken wurden geschaffen, um die heimische Wirtschaft zu unterstützen. Doch irgendwann wurde es dem Management und den Aufsichtsräten zu langweilig. Sie wollten auch am weltweiten Monopoly-Spiel teilnehmen, gründeten Filialen in Steueroasen und verzockten sich in noch unbekannter Milliardenhöhe mit toxischen Immobilienanleihen. Kurzum: Sie taten alles, was sie in Sonntagsreden anprangerten - die Gier machte es möglich.

Zuerst ein paar Infos zur HSH Nordbank

Die HSH Nordbank ging im Jahr 2003 rechtswirksam aus der Fusion der Hamburgischen Landesbank mit der Landesbank Schleswig-Holstein (LB Kiel) hervor. Die Hauptaktionäre sind die Hansestadt Hamburg, das Land Schleswig-Holstein, der Sparkassenverband und mit 25,67 Prozent die Private-Equity Firma J.C. Flowers & Co., welche auch Hauptaktionär bei der Hypo Real Estate ist.
Am 10. März 2008 schrieb die HSH Nordbank in einer Pressemitteilung:

„Wir schaffen Transparenz für unsere Investoren und zeigen, dass die HSH Nordbank ihre Risiken konsequent bereinigt“, sagte Hans Berger, der Vorstandsvorsitzende der Bank in Hamburg. Berger betonte, dass sich das Geschäftsmodell im vergangenen Jahr erneut bewährt und zudem als robust und krisenfest erwiesen habe. Dadurch sei man in der Lage gewesen, alle aktuell erkennbaren Subprime-Risiken vollständig in der Gewinn- und Verlustrechnung für 2007 zu verarbeiten.

Die HSH Nordbank hat im vergangenen Jahr neue Kredite in Höhe von rund 40 Mrd. Euro vergeben. Sie hat damit ihre starke Marktposition als weltweite Nr. 1 in der Schiffsfinanzierung und ihre jeweiligen Spitzenpositionen in der Finanzierung von Immobilien, Flugzeugen und Erneuerbaren Energien gefestigt. Das belegt deutlich, dass die HSH Nordbank ein auf profitables Wachstum ausgerichtetes Institut sei, so Berger.
Es sollte anders kommen. Am 24. Oktober 2008 bestätigte der schleswig-holsteinische Finanzminister Rainer Wiegard dem Norddeutschen Rundfunk, dass die HSH Nordbank den deutschen Finanzmarktstabilisierungsfonds in Anspruch nehmen muss. Am 3. November 2008 teilte die HSH Nordbank in einer Pressemeldung mit, dass sie bei der Finanzmarktstabilisierungsanstalt einen Garantierahmen von bis zu 30 Milliarden Euro beantragen wird. Am 10. November 2008 trat Hans Berger wegen der Finanzmarktkrise von seinem Amt als Vorstandsvorsitzender der HSH Nordbank zurück. Und jetzt mussten die Landesregierungen der Bank noch eine Finanzspritze über drei Milliarden Euro zur Verfügung stellen sowie Garantien über weitere zehn Milliarden Euro zur Risikoabschirmung.

Doch das ist noch lange nicht das Ende des Dramas in Norddeutschland. Der wegen der HSH-Krise zurückgetretene Kieler Wirtschaftsminister Werner Marnette (CDU) fürchtet, dass bereits Ende dieses Jahres die Kapitalspritze über drei Milliarden Euro „verfrühstückt“ sein wird. Lesen Sie dazu das höchst aufschlussreiche Interview im Spiegel mit Marnette:

"Das ist ein Wahnsystem"


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RSS Kommentare Kommentare (1)

Geschrieben von: Robert Rehrl, am 06-04-2009 20:36
Hallo HRR,

aus dem egghat-blog habe ich erfahren, dass du wieder schreibst. Finde sehr gut! Ich habe die Seite in den letzten Monaten vermisst. Vielen Dank dass du wieder da bist. Mir ist klar wieviel Zeit und Herzblut da drinhängt. Ich mache auf viel ehrenamtliche Dinge für andere Leute und weiss wovon ich rede.

Viele Grüße

BAUFI-Robert


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