Tag it:

 Kommentare (1)

Geschrieben von: decoien , am 21-04-2009 15:27
Ich glaube, dass dieses Verhalten kaum noch zu akzeptieren ist, brauche ich nicht noch einmal zu erwähnen.

Die Aufmerksamkeit sollte nun mehr auf die Personen gerichtet werden, die Verträge mit Managern abschließen, die erst ein solches Verhalten möglich machen. Auf übliche Motivationsmechanismen wird anscheinend keine Energie gesteckt. Es hält sich nachhaltig der Mythos: Maximales Gehalt = maximale Leistung durch die fähigsten Leistungsträger.

Dies ist falsch. Sogar das Gegenteil wird von dieser Gleichung bewirkt. Sehr hohe Bonusversprechungen führen dazu, dass sich Mitarbeiter und Manager mit hoher Prio auf die Erreichung der Kriterien konzentrieren, die für die Bonuszahlungen erforderlich sind. Aus Komplexitätsgründen gibt es aber in der betrieblichen Praxis keine Symmetrie zwischen den "wirklichen" Unternehmenszielen und den Kriterien der Zielvereinbarungen.

Ein mittelständischer Unternehmer oder viele "klassische" Manager kennen diesen Unterschied, der letztlich dazu führt, dass sich Manager nicht mehr in erste Priorität für das Unternehmen sondern für die Bonuskriterien einsetzen.

Ich fürchte allerdings, dass selbst noch so ausgezeichnete gesetzliche Rahmenbedingungen für Gehälter und Bonuszahlungen dies nicht ändern können, wenn eine Manager nicht etwas verinnerlicht, was man früher als Verantwortung bezeichnet hat. Und zwar als Verantwortung für das Unternehmen und seine Stakeholder und nicht in erster Linie für sich selbst.

Hinterlassen Sie eine Antwort
Name *
Mail *
Website
Kommentar
Spam-Schutz *

AkoComment © Copyright 2004 by Arthur Konze