Sie sagten, Swiss Life stehe sehr solid da. Hätte sie aber als einziger Versicherer in der Schweiz nicht Anleihen in Darlehen umklassiert, wären Kapitalmassnahmen ein ersthaftes Thema geworden.

Unter Umständen ja. Glücklicherweise haben die IFRS-Verantwortlichen rechtzeitig diese Möglichkeit geschaffen, weil eine marktnahe Bewertung von wenig liquiden Wertschriften im gegenwärtigen Marktumfeld nicht sinnvoll ist.

Citigroup schreibt in der jüngsten Studie zu Swiss Life, 2008 sei alles schief gelaufen, was schief laufen konnte. Werden Sie als Präsident die Risikoüberwachung stärken?

Die Leitplanken wurden vom Verwaltungsrat richtig gesetzt. Die Risiken, die wir eingegangen sind, entsprachen jederzeit unserer Fähigkeit. Unser Risikomodell wurde von der Aufsichtsbehörde und Ratingagenturen als gut befunden. Meine Lehre ist trotzdem, dass wir auch im Verwaltungsrat mehr Mut zum Hinterfragen entwickeln müssen. Wir dürfen Risikomodellen nicht blind vertrauen und müssen wieder vermehrt mit gesundem Menschenverstand Fragen stellen.